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以人為本
在企業(yè)成立之初,一珠電氣的創(chuàng)業(yè)者們便深刻地認(rèn)識(shí)到 ,如果沒有人才,一珠電氣要談發(fā)展無異于天方夜譚。因此,企業(yè)除了給員工提供較好的報(bào)酬之外,還提供較完善的食宿條件,并通過企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、員工座談會(huì)、 總經(jīng)理信箱等渠道和方式,進(jìn)行有效的思想交流與企業(yè)文化傳播,經(jīng)常舉辦各種文體活動(dòng),在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決心把企業(yè)“辦成學(xué)校, 辦成軍隊(duì),辦成家庭”思想指引下,員工的綜合素質(zhì)不斷提高,從而大大增強(qiáng)了全體員工的歸屬感和責(zé)任感。
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用人機(jī)制
一珠電氣的人才理念是“合適的就是最好的”,主張“ 賽馬不相馬”。實(shí)行人員的公開招聘,企業(yè)除了定期參加各種各樣的 人才交流會(huì)外,還在各種電視、報(bào)刊、網(wǎng)站上廣貼招賢榜,向社會(huì)廣納賢才?!拔ú攀桥e,知人善任”。一珠電氣不僅慧眼識(shí)才, 最難能可貴的是能知人善任,做到眼睛向內(nèi),努力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。在一珠電氣,年紀(jì)不分大小,資歷不分深淺,性別不分男女, 學(xué)歷不分高低,只要你有才能,那你就擁有自己盡情揮灑的舞臺(tái)。
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激勵(lì)機(jī)制
在競(jìng)爭淘汰的基礎(chǔ)上,保證員工的就業(yè)安全并提供公平合理的報(bào)酬。 一是企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭淘汰機(jī)制的前提下,企業(yè)將盡量避免因外部原因隨意解雇員工,而是通過考核評(píng)價(jià)體系將少部分沉淀下來不思進(jìn)取、 業(yè)績差的員工淘汰,從而能給絕大多數(shù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任感強(qiáng)的員工提供一個(gè)長期的工作機(jī)會(huì)。 二是能夠?yàn)閱T工提供包括高于市場(chǎng)一般水平的工資獎(jiǎng)金的一整套價(jià)值分配體系。